淮海控股集团董事长安继文发表重要讲话
7月15日，淮海控股集团隆重召开2019年上半年工作总结大会。会议全面回顾总结集团上半年各项经营工作取得的成绩以及存在的问题，安排部署下半年各项工作，进一步动员广大干部职工奋力拼搏，为“打造国际化、锂电化第一品牌第一销量微车企业”目标而努力奋斗！集团董事长安继文出席会议并发表重要讲话。李守国、韩运镇、贾雨、邹军、邢红艳、江波等集团公司领导及集团董事会成员、监事会成员、集团各中心各公司管理干部共300余人参加了会议。重庆宗申车辆公司管理干部在总经理尤建军的带领下通过视频方式收听收看了会议实况。大会由集团副总裁韩运镇主持。
会上，董事长安继文先生发表重要讲话。他强调指出，今年以来，集团上下统一按照年度工作报告“践行四高理念、强化考核管理、完善六好模式、完成年度任务”相关部署，以完成经济指标和管理指标为纲领，以产销计划和工作计划考核为抓手，积极落实各项经营发展工作。小型车辆产销任务得到了较好的落实，上半年产销量同比增长15%；弘安汽车项目进度符合预期要求，具备年产15万辆的经营保障能力。集团上半年呈现出了较好的经营局面，为完成年度经济指标和管理指标任务，打下了较好的基础。
结合集团主营业务面临的主要环境，董事长对各经营公司运营业务等发展战略规划提出了具体目标和工作要求，要进一步做精做全品类品种，大力发展国内、国际市场，增强产业实力。小型车辆板块年度目标增长率要大于20%，汽车板块要实现翻番增长，至十四五末（2025年）集团产销总量要超过300万辆，10年后超过500万辆，成为世界级的国际化、锂电化第一销量、第一品牌的微车企业。
董事长指出，集团各公司不仅要着眼于未来，精准的做好中长期的战略发展规划，更要脚踏实地聚焦资源，以建强队伍、建强平台、强化管理、完成任务为强有力的抓手，保障集团战略目标的实现，并要求做好以下几个方面的能力建设工作：
一是强化提升干部队伍综合能力。对照“态度正、效率高、能力强、业绩好”的标准要求，坚持常态化的开展干部任职评价、强化绩效考核、强制末位淘汰优化四类人员，只有德才配位的管理干部，才能打造育成一支德才配位的团队。作为管理干部必须要具备四个要素：拥有高度的事业心、拥有高度的工作责任心、拥有主动学习创新运用的能力、拥有落实四高发展理念，全面工作质量精益管理体系保证的能力。
二是强化提升产品平台保障能力。首先是围绕集团国际化、锂电化做好市场调研，精准的匹配做好国内、国际化的产品规划和平台规划；二是实施产品质量制胜战略，产品高质量是企业高质量发展的基石，第一的品牌、第一的销量必须要有第一的质量做基础；三是加快管理型财务转变，狠抓经济指标和管理指标管理，提高服务经营决策能力，确保所生产经营的产品都符合好货不贵名牌经营战略；四是建强产品平台保障能力，确保打造出符合国际化经营的高质量产品平台，满足国内、国际市场的需求。
三是强化提升营销平台保障能力。一要深化落实营销六好模式的考核管理，优化具体行动标准和考核标准；二要强化合格网络建设，提升现有网络的运营质量，消除空白网络，巩固开发团购客户，建强电商平台；三要加强营销客服内场管理体系能力，做好一表四单、营销人员行为规范、营销政策策划与执行、营销工作结果验证、售后服务工作质量保证考核管理。
四是强化提升精益管理体系能力。按照“强精益、提质量、促发展”的要求，建强德才配位的精益业务团队；抓好经济指标和管理指标的“日事日毕、日清日高”日考核改善管理工作；抓好精益项目进度、人员评价育成、标准执行与固化、成果验证考核管理；干部选拔晋升与精益项目实施质量挂钩,育成全面系统精细精准的企业文化。
五是强化综合管理平台体系能力。一要研究制定各部门精准的经济和管理两大考核指标；二要建强综管组织人事体系、保证德才配位,强化绩效考核；三要开展问题诊断，着力解决制约企业高增长的瓶颈问题；四要强化企业内外部审计督察职能，推行刚性责任追究考核；五要继续完善激励机制, 激发全体员工追求高增长,高回报。
董事长强调，面对集团国际化、锂电化高质量发展战略的要求，各公司要继续秉承厚德敬业、创新进取的精神，在今后的各项工作中深刻践行四高理念，进一步提高完成工作任务的责任心和执行力，强化经济和管理两大指标的考核管理，原则认真、尽职尽责，保证质量完成全年目标任务。
会上，江苏宗申车业公司总经理贾雨、淮海新能源车辆公司总经理江波、淮海海外发展公司总经理邢红艳、弘安新能源汽车公司总经理邹军分别就各自公司上半年工作进行了认真总结，并对照全年工作目标任务提出了下半年工作思路及举措。 |
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